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投资京东意味着什么-为何放弃电商投资京东-会员登录快递空包网

发布时间:2019-10-17 17:31:40

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  腾讯公司一向有霹雳手,当机立断的传统,还记得MIG刘成敏么?纵然立下汗马功劳,时移世易,跟不上公司步伐,给予“退休”荣誉,亦要挥泪斩马谡。所以,搜搜外嫁搜狗也好,F团、高朋、微生活被大众点评挤下也好,没有什么可抱怨的,只能是,哀其不幸,怒其不争。倘若腾讯电商能稍有机会,腾讯公司断然不会割肉,投资京东。

  关于腾讯是山寨之集大成者的论调,似乎已经成为互联网业内公论:腾讯在PC时代,凭借Q Q社交关系链,与弹窗绑定,的确一路厮杀,神佛不顾,在游戏、门户、浏览器、输入法等等业务上,几乎无往不利。但那些高呼“腾讯抄袭”的创业者,其实并没有看到,腾讯在学习竞品的同时,也做了无数的微创新。一句话,腾讯成功,应该不是靠抄袭,而是靠产品与社交利器。

  成于谨慎,危于保守,这叫一体两面来着就是客空包网。公允地说,PC时代的Q Q利器,让腾讯能够拥有无所不力,轻车熟路的后发优势,但这也侧面让腾讯困于樊笼,自愿画地为牢——也因此,腾讯基因从来不是一家冒进,敢于创新,更多的策略,是跟进,微创新式跟进。

  微创新式跟进,有太多案例。譬如电商布局,美团团购掀起前团大战后,腾讯才做团购,阿里投美团,腾讯也要投高朋;又譬如,阿里做菜鸟,投资海尔日日顺,腾讯也开始疯狂拿地,又有了前不久投资华南城;又譬如,支付宝布局互联网金融,推出余额宝之后,腾讯亦推出微信理财通。

  腾讯公司凭借“微创新式跟进”,在PC时代,可谓一招鲜,吃遍天下。不过,电商领域,却有些东施效颦,难以一展其后发优势。因为,无论是电商,抑或是时下正热的O2O,都不止是建立在虚拟的比特世界,更需要互联网与线下商务的融合。腾讯强在线上,却弱在线下。

  微创新式跟进,在电商领域不给力,最幽默的一个故事是:腾讯电商在2010年急于布局,曾找到京东洽谈,不过这次合作未果,有趣的是,投资京东不成,腾讯电商便投资了一家几乎业务模式与京东一模一样的公司,易迅网。易迅网在业内,有小京东之称。2013年,淘宝(含天猫)交易额大约为15000亿,京东 突破1000亿,易迅网下单金额为158亿,Q Q网购下单金额为281亿。

  最后空包网在哪里举报放弃电商,投资京东,也是更好总要的是为了抢时机,推支付:1、电商市场有增长极限,淘宝超万亿,京东超千亿,逆袭超越可能性微乎其微,何况淘宝、天猫、京东也在增长?2、仓储、土地是能保值、增值,讲究利用效率,亦易迅、Q Q网购的交易量,根本喂不饱腾讯此前设计的仓储容量与大量土地,那就资产闲置了。阿里建设菜鸟,本质上是建立一套以电商为驱动的新的商业基础,腾讯拿地,投资南华城也是跟随菜鸟,阿里有淘宝、天猫为发动引擎,腾讯要追赶上阿里的物流布局,必须有足够的电商动力,战略性放弃电商,让易迅并入京东是为了弥补后发时间差,也是增加动力。3、移动支付需要培养用户,培养用户需要足够应用场景支撑,电话充值、大众点评,支付宝有,微信支付也有,但微信支付没有淘宝、天猫,这是个巨大的用户粘板,要推微信支付,有京东比没有京东强。

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